实体门店卖场管理与运作资源简介：

 在电商的冲击下，实体门店的运作与管理对店长来说是一个较大的考验。门店管理者应该如何管理卖场，监督卖场的运作呢?本课程资深连锁管理专家何毅明，将从店铺陈列、店铺广告、店铺防损与店铺保安四方面支招，帮助卖场做好布局，打造标准化、规范化的店面管理，提升终端品牌形象。

  课程大纲：   　　一、店铺陈列管理   　　1、海报陈列   　　(1)POP   　　(2)高货架海报   　　(3)门口吊牌   　　(4)告示牌   　　2、橱窗陈列   　　(1)色彩组合规律   　　(2)构图整体统一   　　(3)突出主体   　　3、卖场陈列   　　(1)卖场的布局   　　(2)卖场的分布   　　(3)空间的布局   　　4、商品的陈列   　　(1)纵式   　　(2)横式   　　(3)两段   　　(4)主题   　　(5)焦点   　　(6)季节   　　二、店铺广告制作与摆放   　　1、广告色彩   　　2、店面广告的种类   　　(1)悬挂式广告   　　(2)柜台广告   　　(3)壁面广告   　　(4)落地式广告   　　(5)吊旗广告   　　(6)动态广告   　　(7)光源广告   　　(8)价目表及展示卡   　　三、店铺防损   　　1、法制原则   　　2、预防原则   　　3、监督原则   　　4、教育原则   　　四、店铺保安管理   　　1、检查员工上下班、工作餐考勤   　　2、检查员工进出是否符合规定   　　3、禁止员工携带物品进入商场   　　4、防止内部员工偷盗挪用商品   　　5、对外来来访人员进行证实登记   讲师简介：   　　何毅明   　　中国店长培训第一人，店长之声创始人，国际资深连锁管理专家，门店实战训练导师，《国际注册门店管理师》认证讲师；中国企业联合会的全国职业店长岗位资格认证培训中心的高级讲师，中国唯一受邀出国授课店长培训师。   　　具备15年以上大型中和国际连锁商业企业中高层管理的丰富实战经验。著作：《实体店这样做绝不输电商》、《零售革命》。何毅明老师是国家级店长资格认证课程的主要创始人和全国统一教材主编人，曾在加拿大零售巨头HBC零售集团、澳大利亚DELTA集团、马来西亚ZIMA集团、银泰百货、METRO麦德龙等国内外大型连锁企业从事管理工作，兼任多家公司特聘连锁管理专家顾问。